發(fā)布日期:2024-11-08 16:04
01石家莊餐飲行業(yè)的困境
今年以來,石家莊網(wǎng)紅小吃品牌接二連三地宣布破產(chǎn),而高端餐飲領(lǐng)域也出現(xiàn)了大規(guī)模的關(guān)店潮。新開設(shè)的餐飲門店的存活時(shí)間正急劇縮短,對(duì)于餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀,單用“困難”一詞已無法全面概括其嚴(yán)峻性。餐飲品牌間內(nèi)卷不斷,開始大打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格越做越低,利潤(rùn)也越來越薄,疊加不斷涌入的創(chuàng)業(yè)大軍,爭(zhēng)取活下去,努力不破產(chǎn),成為所有餐飲人的目標(biāo)。
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02吉祥餛飩的突出表現(xiàn)
但在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,依然有一些餐飲品牌活的很好。吉祥餛飩門店就是其中之一。其營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定,產(chǎn)品利潤(rùn)可觀,回本周期較短,整體表現(xiàn)良好。這種盈利能力讓吉祥餛飩在經(jīng)濟(jì)寒冬中,依然能成為投資者的可靠選擇。
03吉祥餛飩的成功要素與加盟優(yōu)勢(shì)
√ 避免網(wǎng)紅小吃問題
石家莊網(wǎng)紅小吃依賴網(wǎng)絡(luò)熱度,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)和創(chuàng)新,熱度過后難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。高端餐飲因消費(fèi)力下降和高成本而陷入困境,吉祥餛飩則避免了這些問題。吉祥餛飩于1999年創(chuàng)建,全國(guó)有超3000家門店,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),形成成熟單店模型。3大中央廚房覆蓋全國(guó),手工現(xiàn)包且冷鏈配送,供應(yīng)鏈完善,保障加盟店運(yùn)營(yíng)。
√ 加盟模式優(yōu)勢(shì)
吉祥餛飩有著獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道和顯著加盟優(yōu)勢(shì)。它是“小店鋪,大連鎖”模式,門檻低易復(fù)制,僅2人就能開店,原料中央廚房配送,零基礎(chǔ)者也可輕松加盟,半成品配送到店且整店輸出。全方位支持加盟商,包括培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)技巧、開業(yè)扶持、營(yíng)建支持、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、高效物流配送和強(qiáng)大品牌宣發(fā)。這些措施能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率,是加盟者的優(yōu)質(zhì)選擇。
√ 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
在產(chǎn)品方面,吉祥餛飩是餛飩標(biāo)桿,以提升品質(zhì)為核心,原創(chuàng)研發(fā)產(chǎn)品,融合口味,打破地域限制,上海特色大餛飩受歡迎,客源穩(wěn)定。
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